L’expertise C-Level accessible aux PME
Le chaînon manquant entre votre stratégie et des résultats tangibles
Direction opérationnelle ou technologique en externe.
Nous libérons votre direction des contraintes opérationnelles, rendons le travail de vos équipes fluide et efficace, posons les fondations solides, et alignons processus et technologie sur votre stratégie dans le respect de votre budget.
Pourquoi un fractional COO/CTO ?
Libérez du temps et réduisez vos coûts opérationnels
Nous prenons en charge la coordination, le pilotage et l’exécution opérationnelle au quotidien. Résultat : vous récupérez jusqu’à 40% de votre temps et nous identifions 25% d’économies sur vos coûts IT et processus. En ne payant que le temps investi, sans charges sociale.
Expertise C-level sans salaire fixe ni charges
Un regard extérieur et pragmatique
A être dans l’opérationnel au quotidien, on ne voit plus le temps perdu dans des processus inefficaces. Nous apportons le recul et l’objectivité nécessaires pour identifier rapidement ce qui freine votre performance.
De la réaction constante à l'action stratégique
Arrêtez d’éteindre des feux à longueur de journée. Nous gérons l’opérationnel pour que vous puissiez enfin travailler SUR votre
entreprise : développer votre vision, construire des partenariats stratégiques, préparer votre croissance.
Nous gérons votre budget transformation, pas juste nos honoraires
Pourquoi VS Solutions
Notre approche repose sur trois engagements :
Gestionnaires de votre budget global
Vous définissez l’enveloppe totale. Nous optimisons la répartition entre outils, licences, prestations et notre intervention. Négociation avec vos fournisseurs IT, arbitrage constant pour maximiser chaque franc.
Jalons concrets, résultats mesurables
Nous définissons ensemble les critères de succès avant de démarrer. Impact visible dès les premières semaines. Notre méthode Cascade aligne Vision → Stratégie → Organisation → Opérations → Technologie.
Co-création et transfert d’autonomie
Travail main dans la main avec vos équipes. Création des conditions pour leur bien-être et leur performance. Transfert complet des méthodes. Mission réussie : vous n’avez plus besoin de nous.
Résultat : Votre organisation avance unie vers les mêmes objectifs. Vous gardez le contrôle, nous bâtissons votre autonomie.
Alain Fresco
Merci à toi !
Comme tu dis, trois jours TRÈS intensifs, mais très instructifs !
J'ai hâte de mettre en pratique tout le savoir que tu nous as transmis !
Vincent Van Laethem
Merci beaucoup Sébastien pour tes conseils et tes précieuses recommandations. 🙏
Ils m’ont vraiment aidé à y voir plus clair et à avancer dans la bonne direction.
Toujours un plaisir de pouvoir bénéficier de ton expérience et de ton regard éclairé !
Je recommande vivement les audits de Sébastien.
Francesco et Deborah Cucinelli
VS Solutions a transformé notre approche business. Leur écoute et leur réactivité nous ont permis d'obtenir une vision claire en un temps record.
Grâce à leur professionnalisme, nous avons pu à la fois sécuriser nos acquis et accélérer notre croissance. Ils ne se contentent pas de conseiller – ils accompagnent concrètement le développement de l'entreprise.
Un véritable catalyseur pour notre chiffre d'affaires.
Je recommande sans hésitation.
Colin Schmidt
Merci à toi, Sébastien Verleye C’était plus qu’enrichissant !
Tu as su trouver les mots et la manière de nous permettre de voir plus loin, et pour longtemps.
Ton aide est précieuse…
Tu seras toujours le bienvenu chez Wavemind Sàrl !
Démarrer sur des bases solides
Structurez dès maintenant pour éviter les pièges de la croissance
Votre business model fonctionne, le potentiel est immense. Mais vous savez que structurer maintenant évitera le chaos demain. Vous voulez poser les bonnes fondations : processus clairs, équipes alignées, technologies adaptées, sans perdre votre agilité.
Notre accompagnement
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- Direction stratégique pour faire les bons choix technologiques dès le départ
- Mise en place de processus scalables et rituels d'équipe efficaces
- Architecture organisationnelle pensée pour votre croissance cible
- Fondations qui valoriseront votre entreprise demain
Votre bénéfice : Organisation structurée, bases solides pour croître sans friction, équipes autonomes et alignées sur la vision.
Industrialiser pour passer à l'échelle
De l'artisanat à l'industrie sans renier vos valeurs
Votre produit fonctionne, les clients sont là. Maintenant vous devez passer de 20 à 50, de 50 à 100 collaborateurs. Vous voulez industrialiser vos processus, automatiser ce qui peut l'être, professionnaliser votre organisation, AVANT que la croissance ne devienne ingérable.
Notre intervention
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- Validation du modèle d'affaires et stratégie logicielle durable
- Mise en place de structures de coûts adaptées à la scalabilité
- Organisation efficace des équipes et processus d'amélioration continue
- Roadmap technologique pour supporter 3x votre taille actuelle
Votre bénéfice : Scalabilité assurée, processus industrialisés, maintenance optimisée, capacité à absorber la croissance sans friction.
Rationnaliser le chaos opérationnel
Libérez du temps et réduisez les coûts qui vous étouffent
Vous êtes submergés par l'opérationnel. Processus redondants, outils qui se multiplient, réunions interminables sans décisions, équipes désalignées. Budget IT hors contrôle, sans savoir si ça sert vraiment. Vous éteignez des feux au lieu de construire.
Notre intervention
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- Audit complet et identification de 20-30% d'économies réalisables
- Rationalisation des processus et unification des outils
- Libération de 40% du temps direction pour le stratégique
- Culture de décision claire et responsabilisation des équipes
Votre bénéfice : Temps récupéré pour la stratégie, coûts de support réduits, efficacité retrouvée, équipes qui respirent enfin.
Évoluer et ne pas rester coincé dans le passé
Réussissez votre transformation technologique et organisationnelle
Votre logiciel historique vieillit, vos concurrents innovent, vos clients attendent plus. Projet de transformation qui dérape (+30% budget, 6 mois de retard), équipes qui résistent, ou stratégie claire mais exécution bloquée. Vous devez évoluer mais ne savez plus comment redresser.
Notre intervention
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- Direction de transformation pour définir la prochaine génération de solutions
- Redressement de projets en difficulté et gestion du changement
- Alignement stratégie-exécution avec notre méthode cascade
- Innovation maîtrisée sans compromettre les revenus actuels
Votre bénéfice : Transformation réussie, nouveaux revenus générés, migration client transparente, fondations pour les 5 prochaines années.
Comment ça marche
Un parcours clair, des résultats mesurables à chaque étape
Diagnostic personalisé offert
Nous identifions vos 3 opportunités prioritaires d'optimisation
Premier résultat rapide
Nous mettons en œuvre l'opportunité la plus impactante pour prouver la valeur
Feuille de route complète
Nous définissons les KPIs, optimisons votre budget global et créons la roadmap
Exécution & autonomie
Nous pilotons la transformation et transférons progressivement l'autonomie à vos équipes
Sans engagement
Notre équipe
Sébastien Verleye
Manager innovant avec 20+ ans d’expérience, j’excelle à remettre la technologie au service des utilisateurs en alliant vision stratégique et exécution opérationnelle.
Leader empathique et méthodique, je fédère les équipes autour d’objectifs clairs, responsabilise chacun pour qu’il réalise son potentiel, toujours avec un focus qualité et excellence.
Communicateur enthousiaste, je traduis la stratégie pour tous les acteurs – équipes, partenaires, clients – et encourage l’appropriation collective des solutions développées.
Je me réjouis de recevoir vos messages pour toute demande d’information, quelques explications, une offre ou simplement échanger autour d’un café ☕
Contactez nous !
Pour un échange constructif, sans engagement durant lequel nous explorerons ensemble votre situation actuelle, cernerons vos défis spécifiques et réfléchirons à des pistes pertinentes.
Prenez simplement rendez-vous
Un appel ne vous engage à rien. Discutons de vos enjeux technologiques.
Ou faites nous part de vos besoins
Remplissez le formulaire ci-dessous pour nous faire part de vos besoins ou préoccupations. Nous vous répondrons dans les meilleurs délais.
VS Solutions Sàrl | Fractional COO/CTO pour PME Suisses | Saxon, Valais
En savoir plus ?
Le rôle du COOà la demande
Le COO (Chief Operating Officer) est le directeur des opérations qui assure l’exécution de la stratégie au quotidien et la fluidité des processus dans toute l’organisation.
Cascade stratégique
Le COO traduit les décisions du conseil et de la direction générale en actions concrètes sur le terrain. Il garantit que la vision stratégique se déploie efficacement à tous les niveaux de l’entreprise, selon notre méthodologie : Vision → Stratégie → Organisation → Tactique → Opérations → Technologie.
Optimisation opérationnelle
Il rationalise les processus, élimine les inefficacités et coordonne les différentes unités métier. Son objectif : maximiser la productivité tout en préservant le bien-être des équipes et en maîtrisant les coûts.
Alignement des équipes
Le COO veille à ce que tous les collaborateurs comprennent les priorités et travaillent dans la même direction. Il crée une culture de décision claire, de responsabilisation et de communication transparente entre les départements.
Pilotage par la donnée
Il met en place des indicateurs de performance (KPIs) pertinents, structure le reporting et assure un suivi rigoureux des résultats. Chaque décision opérationnelle s’appuie sur des données mesurables et des objectifs clairs.
En somme, le COO est le garant de l’efficacité opérationnelle et le pont entre la stratégie et sa réalisation concrète, en mobilisant les équipes autour d’objectifs partagés.
Le rôle du CTOCTO à la demande
Le CTO (Chief Technology Officer) dirige la stratégie technologique et l’innovation technique pour soutenir les objectifs business de l’entreprise.
Stratégie technologique
Le CTO définit l’architecture technique et le choix des outils en alignement avec les besoins métier. Il évalue les technologies émergentes et identifie celles qui créeront un avantage concurrentiel, tout en gérant la dette technique.
Innovation au service du business
Il explore les opportunités d’innovation technologique qui peuvent ouvrir de nouveaux débouchés ou améliorer l’efficacité. Sa vision technique influence les décisions stratégiques de l’entreprise et il participe souvent au comité de direction.
Audit et recommandations
Le CTO évalue les systèmes existants, identifie les technologies obsolètes ou les risques de sécurité, et propose des évolutions du système d’information. Il fournit à la direction un diagnostic complet avec des recommandations concrètes.
Déploiement et conduite du changement
Il supervise l’implémentation des nouvelles technologies, coordonne les équipes techniques et les prestataires, et accompagne l’organisation dans l’adoption des nouveaux outils. Il communique les évolutions aux collaborateurs et aux partenaires.
Que veut dire « Fractional »
Flexibilité et agilité
Un Fractional COO/CTO est un dirigeant expérimenté qui intervient à temps partiel, selon vos besoins, sans les contraintes d’un poste permanent.
Expertise C-level accessible
Bénéficiez de compétences de direction générale (niveau C-suite) sans supporter un salaire fixe complet. Vous activez cette expertise stratégique au moment où vous en avez besoin : lors d’une croissance rapide, d’une transformation, ou d’une période de transition.
Innovation au service du business
L’intervention fractionnée s’adapte à vos cycles d’activité et à votre budget. Que ce soit 2 jours par mois ou 4 jours par semaine, l’engagement est proportionnel à vos enjeux réels, sans engagement à long terme contraignant.
Regard extérieur et pragmatique
Un Fractional apporte un recul objectif que vos équipes internes n’ont plus, absorbées par les contraintes opérationnelles quotidiennes. Cette perspective externe permet d’identifier rapidement les inefficacités et les opportunités d’amélioration.
Transfert d’autonomie
L’objectif d’un Fractional n’est pas de créer une dépendance, mais de poser des fondations solides et de former vos équipes pour qu’elles puissent poursuivre en autonomie. Une mission réussie, c’est quand vous n’avez plus besoin de nous.