L’expertise C-Level accessible aux PME
Fractional COO/CTO
Nous accompagnons votre PME dans l’exécution de votre stratégie
Face à une rupture organisationnelle, une croissance à structurer, un manque temporaire de compétences ou de temps, nous vous libérons des contraintes opérationnelles à court terme et posons les fondations d’une évolution saine et durable. Nous alignons équipes, processus et technologie sur votre stratégie, dans le respect de votre budget.
Pourquoi choisir VS Solutions ?
Nous transformons votre vision d’entreprise en actions concrètes à tous les niveaux. Nous parlons le langage de vos administrateurs, de vos managers, de vos collaborateurs et de vos clients, tout en maîtrisant les enjeux technologiques.
Résultat : toute votre organisation avance dans la même direction. Vous gardez le contrôle, nous vous accompagnons jusqu’à votre autonomie complète.
Pourquoi avoir recours à un directeur à temps partiel ?
Dégagez du temps et réduisez vos coûts
Dégagez du temps et réduisez vos coûts
Pris dans l’opérationnel ? Nous vous aidons à libérer du temps pour ensemble clarifier la stratégie et assurer son exécution, sans les contraintes💲 du recrutement d’un directeur à plein temps: RH, formation, management d’équipe et charges salariales.
Concentrez-vous sur ce qui crée de la valeur
Concentrez-vous sur ce qui crée de la valeur
Notre accompagnement réduit les défis d’alignement organisationnel et simplifie vos processus internes, vous permettant de vous concentrer pleinement sur votre cœur 💖 de métier et les activités créatrices de valeur.
Bénéficiez d'un regard extérieur et pragmatique
Bénéficiez d’un regard extérieur et pragmatique
Nous apportons une perspective extérieure et neutre sur vos opérations⚖️ Nous évaluons objectivement les processus existants, identifions les goulots d’étranglement, adressons les points de friction dans l’organisation, puis proposons des solutions innovantes.
Restez maître de votre capital et de la gouvernance
Restez maître de votre capital et de la gouvernance
Votre entreprise bénéficie de compétences techniques et stratégiques sans devoir diluer votre pouvoir de décision ni votre capital 💰 avec un co-fondateur technique, préservant ainsi vos droits de propriété.
Optimisez votre impact sur vos clients grâce à notre expertise
Optimisez votre impact sur vos clients grâce à notre expertise
Nous servons vos clients à travers vous. Notre expertise s’adapte à vos enjeux 🤝 business pour créer des solutions qui apportent de la valeur à vos clients. La 🍒? Vous ne payez que ce que vous utilisez.
Avant de commencer …
1. Soyez clairs sur les objectifs que vous voulez atteindre
La condition nécessaire pour qu’un projet réussisse est que l’objectif soit clairement défini et communicable.
Prenez le temps d’articuler ce que vous voulez nous demander sans que la décision soit biaisée par des considérations technologiques.
2. Déterminez le budget que vous pouvez/voulez allouer
Un budget n’est pas un chèque en blanc : c’est un cadre de responsabilité partagée.
Définissez une enveloppe réaliste pour atteindre vos objectifs; nous nous chargeons de concevoir la façon la plus efficace d’allouer votre budget, pérenniser la solution et garantir votre autonomie.
Notre engagement porte sur les résultats, pas sur les moyens que nous mettons à disposition. Quitte à limiter notre propre intervention si c’est la solution la plus efficace.
Puis …
Puis optez pour la formule qui vous convient le mieux
CTO ou COO à temps partiel (fractional CTO, COO)
- Un nombre de jours est fixé par semaine.
- La durée totale n’est pas limitée et dépend du budget alloué.
Un directeur par intérim
- Pour un besoin ponctuel ou un remplacement.
- La période est définie à l’avance, l’organisation du temps se fait en fonction des besoins.
Mission ciblée
- L’engagement est dimensionné en temps et en budget selon les besoins du mandat.
Nos services selon vos besoins
Démarrer
PME en croissance : Structurez votre développement dès maintenant !
Votre business model est validé et le potentiel immense, mais vous devez maintenant structurer votre croissance.
Notre accompagnement : Direction Stratégique et Opérationnelle pour faire les bons choix technologiques, établir une stratégie produit claire et mettre en place les bonnes pratiques RH. Nous vous accompagnons dans la définition de feuilles de route, la création de prototypes, l'innovation et le montage de dossiers de financement.
Votre bénéfice : Organisation structurée, bases solides pour la croissance, équipes alignées sur la vision.
Industrialiser
Startups & Scale-ups : Passez à l'échelle supérieure !
Votre application fonctionne mais doit maintenant passer à l'échelle et assurer son avenir durable.
Notre accompagnement : Validation de votre modèle d'affaires, élaboration d'une stratégie logicielle durable. Mise en place de structures de coûts adaptées, organisation efficace des équipes et processus d'amélioration continue.
Votre bénéfice : Scalabilité assurée, processus industrialisés, maintenance et support optimisés.
Rationnaliser
PME établies : Libérez du temps et optimisez vos coûts !
Vous êtes absorbés par l'opérationnel quotidien, votre organisation s'est développée organiquement créant des processus redondants et des inefficacités qui impactent votre performance.
Notre accompagnement : Nous vous aidons à libérer du temps en rationalisant vos processus, unifiant vos outils et réduisant vos coûts IT. Insuffler une nouvelle dynamique axée sur l'efficacité et la modularité.
Votre bénéfice : Temps récupéré pour le stratégique, coûts de support réduits, efficacité retrouvée.
Evoluer
Entreprises matures : Réussissez votre transformation !
Votre logiciel historique vieillit et vous devez explorer de nouvelles opportunités tout en préservant l'existant.
Notre accompgnement : Direction de transformation pour définir la prochaine génération de solutions. Innovation maîtrisée, analyse de l'organisation, processus et choix technologiques pour une évolution sans compromettre les revenus actuels.
Votre bénéfice : Transformation réussie, nouveaux revenus, migration client transparente, autonomie complète.
Les 4 étapes de notre intervention
Faisons connaissance
- Etablir un premier contact
- Communiquer notre approche, notre mode de fonctionnement et l’importance d’une bonne collaboration.
- Comprendre vos objectifs, votre histoire et les possibles points de friction
- Répondre à vos questions
Résultat
- Faisabilité du projet
- Mode de collaboration
- Prochaines étapes
Durée
1/2 journée
Définissons un cadre
- Définition des objectifs et modalités de notre intervention
- Rencontre des personnes clés
- Revue des compétences et processus technologiques existants
- Analyse de la portée et de l’impact de votre projet sur les affaires en cours
Résultat
- Critères mesurables de réussite du mandat (KPI)
Durée
1 à 5 jours, selon la complexité
Proposons les solutions
- Conception de la solution adéquate et des différentes options
- Présentation de l’intervention, des limites, des résultats attendus
- Proposition des procédures à mettre en place, du cadre de travail et de la collaboration attendue avec vos équipes
- Organisation de la revue de l’état d’avancement
Résultat
- Cahier des charges et planification des étapes clés
- Durée et modalités de l’intervention
Durée
2 à 10 jours selon la complexité
Atteignons les objectifs et assurons le suivi
- Kickoff Meeting avec les équipes concernées
- Communication du déroulement de l’intervention, des objectifs fixés et du mode de collaboration
- Exécution du mandat
- Mise en place la transition post-mandat
Résultat
- Evaluation des critères de réussite
- Transmission des clés pour une complète autonomie.
Durée
Selon projet
Notre équipe
Manager innovant avec 20+ ans d’expérience, j’excelle à remettre la technologie au service des utilisateurs en alliant vision stratégique et exécution opérationnelle.
Leader empathique et méthodique, je fédère les équipes autour d’objectifs clairs, responsabilise chacun pour qu’il réalise son potentiel, toujours avec un focus qualité et excellence.
Communicateur enthousiaste, je traduis la stratégie pour tous les acteurs – équipes, partenaires, clients – et encourage l’appropriation collective des solutions développées.
Je me réjouis de recevoir vos messages pour toute demande d’information, quelques explications, une offre ou simplement échanger autour d’un café ☕
Contactez nous !
Pour un échange constructif, sans engagement durant lequel nous explorerons ensemble votre situation actuelle, cernerons vos défis spécifiques et réfléchirons à des pistes pertinentes.
Prenez simplement rendez-vous
Un appel ne vous engage à rien. Discutons de vos enjeux technologiques.
Ou faites nous part de vos besoins
Remplissez le formulaire ci-dessous pour nous faire part de vos besoins ou préoccupations. Nous vous répondrons dans les meilleurs délais.
En savoir plus ?
Le rôle du COOà la demande
Le COO (Chief Operating Officer) est le directeur des opérations qui assure l’exécution de la stratégie au quotidien et la fluidité des processus dans toute l’organisation.
Cascade stratégique
Le COO traduit les décisions du conseil et de la direction générale en actions concrètes sur le terrain. Il garantit que la vision stratégique se déploie efficacement à tous les niveaux de l’entreprise, selon notre méthodologie : Vision → Stratégie → Organisation → Tactique → Opérations → Technologie.
Optimisation opérationnelle
Il rationalise les processus, élimine les inefficacités et coordonne les différentes unités métier. Son objectif : maximiser la productivité tout en préservant le bien-être des équipes et en maîtrisant les coûts.
Alignement des équipes
Le COO veille à ce que tous les collaborateurs comprennent les priorités et travaillent dans la même direction. Il crée une culture de décision claire, de responsabilisation et de communication transparente entre les départements.
Pilotage par la donnée
Il met en place des indicateurs de performance (KPIs) pertinents, structure le reporting et assure un suivi rigoureux des résultats. Chaque décision opérationnelle s’appuie sur des données mesurables et des objectifs clairs.
En somme, le COO est le garant de l’efficacité opérationnelle et le pont entre la stratégie et sa réalisation concrète, en mobilisant les équipes autour d’objectifs partagés.
Le rôle du CTOCTO à la demande
Le CTO (Chief Technology Officer) dirige la stratégie technologique et l’innovation technique pour soutenir les objectifs business de l’entreprise.
Stratégie technologique
Le CTO définit l’architecture technique et le choix des outils en alignement avec les besoins métier. Il évalue les technologies émergentes et identifie celles qui créeront un avantage concurrentiel, tout en gérant la dette technique.
Innovation au service du business
Il explore les opportunités d’innovation technologique qui peuvent ouvrir de nouveaux débouchés ou améliorer l’efficacité. Sa vision technique influence les décisions stratégiques de l’entreprise et il participe souvent au comité de direction.
Audit et recommandations
Le CTO évalue les systèmes existants, identifie les technologies obsolètes ou les risques de sécurité, et propose des évolutions du système d’information. Il fournit à la direction un diagnostic complet avec des recommandations concrètes.
Déploiement et conduite du changement
Il supervise l’implémentation des nouvelles technologies, coordonne les équipes techniques et les prestataires, et accompagne l’organisation dans l’adoption des nouveaux outils. Il communique les évolutions aux collaborateurs et aux partenaires.
Que veut dire « Fractional »
Flexibilité et agilité
Un Fractional COO/CTO est un dirigeant expérimenté qui intervient à temps partiel, selon vos besoins, sans les contraintes d’un poste permanent.
Expertise C-level accessible
Bénéficiez de compétences de direction générale (niveau C-suite) sans supporter un salaire fixe complet. Vous activez cette expertise stratégique au moment où vous en avez besoin : lors d’une croissance rapide, d’une transformation, ou d’une période de transition.
Innovation au service du business
L’intervention fractionnée s’adapte à vos cycles d’activité et à votre budget. Que ce soit 2 jours par mois ou 4 jours par semaine, l’engagement est proportionnel à vos enjeux réels, sans engagement à long terme contraignant.
Regard extérieur et pragmatique
Un Fractional apporte un recul objectif que vos équipes internes n’ont plus, absorbées par les contraintes opérationnelles quotidiennes. Cette perspective externe permet d’identifier rapidement les inefficacités et les opportunités d’amélioration.
Transfert d’autonomie
L’objectif d’un Fractional n’est pas de créer une dépendance, mais de poser des fondations solides et de former vos équipes pour qu’elles puissent poursuivre en autonomie. Une mission réussie, c’est quand vous n’avez plus besoin de nous.