CTO à la demande,
nous assurons la direction technologique de votre entreprise en externe !
Nos CTO à la demande mettent la technologie, l’innovation et l’excellence au service des objectifs stratégiques de votre entreprise.
Que ce soit dans l’élaboration et l’implémentation de votre stratégie logicielle, dans la direction opérationnelle, la veille technologique ou dans le cadre d’une transformation, nous gérons toutes les implications qu’un changement réussi aura sur votre organisation.
En mettant vos besoins et vos équipes au cœur de toute réflexion, nous basons notre travail sur votre histoire et vos valeurs pour qu’à terme vous ayez en main toutes les clés nécessaires à la maintenance, la bonne marche des opérations et l’évolution des solutions que nous aurons mises en place.
Les avantages d’un CTO à la demande
Réduisez vos coûts
Réduisez vos coûts
Que ce soit à temps partiel ou sur une période limitée, bénéficiez de notre expertise technique sans devoir supporter les charges💲salariales et sociales associées à un responsable technique interne à plein temps.
Restez concentré sur votre cœur de métier
Restez concentré sur votre coeur de métier
En externalisant le rôle de CTO, vous libérez votre équipe des contraintes techniques et pouvez vous concentrer pleinement sur votre cœur 💖 de métier et les activités de votre chaine de valeurs qui servent la croissance de votre entreprise.
Optez pour un regard extérieur et neutre sur vos opérations
Optez pour un regard extérieur et neutre sur vos opérations
Nous amenons une perspective extérieure et impartiale sur vos opérations⚖️ Nous évaluons objectivement les processus existants, identifions les goulots d’étranglement, adressons les points de friction dans l’organisation, puis nous proposons des solutions innovantes.
Gardez la main sur votre capital
Gardez la main sur votre capital
Votre entreprise bénéficie de compétences techniques et stratégiques sans devoir diluer votre pouvoir de décision 💰 avec un co-fondateur technique, préservant ainsi vos droits de propriété.
Accédez à l'expertise technique adéquate
Accédez à l’expertise technique adéquate
Bénéficiez rapidement et sans risque d’une expertise dans les technologies émergentes ou existantes 🤖, de conseil en stratégie logicielle ou de la mise en place de processus et d’équipe.
Fixez le but que vous voulez atteindre CTO à la demande
Prenez le temps d’articuler ce que vous voulez nous demander sans que la décision soit biaisée par des considérations technologiques.
Déterminez le type d’engagement selon votre budget
Et optez pour la formule qui vous convient le mieux :
CTO à temps partiel
- Un nombre de jours est fixé par semaine.
- La durée totale n’est pas limitée et dépend du budget alloué.
CTO par intérim
- Pour un besoin ponctuel ou un remplacement.
- La période est définie à l’avance, l’organisation du temps se fait en fonction des besoins.
CTO pour la durée d'un projet
- L’engagement est dimensionné en temps et en budget selon les besoins du mandat.
Nos services selon vos besoins
Démarrer
Votre idée de business est mûre et le potentiel est immense. S'ensuit donc la création du modèle d’affaires, la mise en place d'une organisation et la recherche d'investisseurs.
Nous vous aidons à structurer cette phase cruciale de votre entreprise en faisant les bons choix technologiques et en mettant en place les meilleures pratiques et la stratégie RH. Ensemble, nous définirons la stratégie de mise en production la plus efficace pour permettre à votre entreprise de croître. Nous vous accompagnerons dans la définition d’une feuille de route, la création de prototypes, ou la rédaction de présentations percutantes qui susciteront l’enthousiasme et la confiance en vos ambitions.
Industrialiser
Votre application est nouvelle, et vous y avez investi toute votre énergie et votre passion. Il est maintenant crucial d’assurer son avenir.
Nous vous accompagnons dans la validation de votre modèle d’affaires et l’élaboration d’une stratégie durable pour votre logiciel. En collaboration avec les responsables opérationnel et marketing, nous mettons en place la structure de coûts adaptée, proposons une organisation efficace de vos équipes et définissons les processus d'amélioration continue pour garantir le développement, la maintenance et le support de vos produits.
Rationnaliser
Votre logiciel phare a évolué au fil des années, créant des doublons dans le code et impactant l’organisation interne de votre société. Il devient dés lors compliqué de jongler entre la maintenance et le support client d’un côté, et la croissance et l’innovation de l’autre.
Nous vous aidons à insuffler une nouvelle dynamique axée sur l’efficacité, la modularité et la sécurité, et ainsi réduire les demandes de support et les coûts liés à la maintenance. Nous accompagnons la mise en place de la structure et des outils adéquats, libérant ainsi du temps pour des tâches à forte valeur ajoutée.
Evoluer
Votre logiciel maison a été un moteur de prospérité pour votre entreprise pendant de nombreuses années, mais il commence à vieillir et nécessite une évolution. Il est temps pour votre société d’explorer de nouvelles opportunités, de diversifier ses sources de revenus et de poursuivre sa croissance.
Nous vous accompagnons dans la définition stratégique de la prochaine génération de logiciels. Nous vous guiderons vers une innovation maîtrisée qui vous démarquera de vos concurrents tout en réduisant les coûts opérationnels. Afin d'élargir vos horizons et vous adapter aux besoins changeants des consommateurs, nous analyserons l’organisation des équipes, les processus internes et externes, les choix technologiques et le cycle de vie des logiciels. Et tout cela sans compromettre les revenus de la version précédente, et en assurant une migration transparente pour vos clients.
Les 4 étapes de l’intervention du CTO à la demande
Faisons connaissance
- Etablir un premier contact
- Communiquer notre approche, notre mode de fonctionnement et l’importance d’une bonne collaboration.
- Comprendre vos objectifs, votre histoire et les possibles points de friction
- Répondre à vos questions
Résultat
- Faisabilité du projet
- Mode de collaboration
- Prochaines étapes
Durée
1/2 journée
Définissons un cadre
- Définition des objectifs et modalités de notre intervention
- Rencontre des personnes clés
- Revue des compétences et processus technologiques existants
- Analyse de la portée et de l’impact de votre projet sur les affaires en cours
Résultat
- Critères mesurables de réussite du mandat (KPI)
Durée
1 à 5 jours, selon la complexité
Proposons les solutions
- Conception de la solution adéquate et des différentes options
- Présentation de l’intervention, des limites, des résultats attendus
- Proposition des procédures à mettre en place, du cadre de travail et de la collaboration attendue avec vos équipes
- Organisation de la revue de l’état d’avancement
Résultat
- Cahier des charges et planification des étapes clés
- Durée et modalités de l’intervention
Durée
2 à 10 jours selon la complexité
Atteignons les objectifs et assurons le suivi
- Kickoff Meeting avec les équipes concernées
- Communication du déroulement de l’intervention, des objectifs fixés et du mode de collaboration
- Exécution du mandat
- Mise en place la transition post-mandat
Résultat
- Evaluation des critères de réussite
- Transmission des clés pour une complète autonomie.
Durée
Selon projet
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CTO & Fondateur
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Le rôle du CTOCTO à la demande
Le CTO est responsable de l’innovation technique et du déploiement de technologies adaptées au développement et à l’efficacité des activités de l’entreprise.
Ses principales responsabilités sont :
Stratégie technologique CTO à la demande
Le CTO élabore la stratégie technologique de l’entreprise en accord avec les objectifs définis par la direction générale. Il reste à l’écoute des nouvelles technologies et des tendances du marché pour identifier les opportunités et les risques pour l’entreprise.
Innovation CTO à la demande
Il étudie l’ensemble des possibilités de développement technique de l’entreprise et définit une stratégie de déploiement de projets innovants. Son implication dans l’innovation technologique lui confère une influence dans la prise de décision globale de l’entreprise, et il siège souvent au comité de direction.
Vision globale CTO à la demande
Le CTO possède une vision d’ensemble des éléments du système d’information de l’entreprise. Il est donc un levier essentiel de compétitivité, car il peut proposer des opportunités de débouchés grâce à l’innovation technologique.
Audit et recommandations CTO à la demande
Il identifie les risques et opportunités technologiques de l’organisation, met en évidence les technologies obsolètes et propose des évolutions dans le système d’information. Son rapport complet est délivré à la direction.
Déploiement de projets CTO à la demande
Le CTO gère une équipe et des prestataires pour déployer de nouvelles technologies au sein du processus de production de l’entreprise. Il est également responsable de la conduite du changement suite aux évolutions de l’entreprise, en communiquant ces changements aux employés, partenaires et investisseurs.
En somme, le CTO est un acteur clé pour l’innovation et la compétitivité de l’entreprise, en veillant à l’adoption des technologies les plus pertinentes et à leur intégration harmonieuse dans les activités de l’organisation.