Le chaînon manquant entre votre stratégie et vos résultats
Nous comprenons vos enjeux business, traduisons votre stratégie en actions concrètes et accompagnons l’exécution à tous les niveaux de votre organisation pour des résultats mesurables en 90 jours.
Ce qui fait notre différence
Une intervention à tous les niveaux de l’entreprise
Nous parlons à la fois le langage de la direction et celui du terrain. Nous traduisons la stratégie en actions que les équipes s’approprient.
Ce qui distingue VS Solutions, c’est notre capacité à intervenir simultanément à tous les échelons de votre organisation pour assurer que la stratégie se transforme effectivement en résultats.
Cette approche transversale garantit que vos décisions stratégiques se transforment en résultats opérationnels concrets et durables.
Profitez de notre
Programme « 3 Clients Fondateurs »
Places limitées jusqu’au 30 septembre 2025
Notre Approche
5 étapes clé de notre méthodologie
1
Immersion
Durée typique : 1/2 journée
GRATUIT
Nous évaluons ensemble la pertinence d’une intervention. Nous comprenons vos enjeux business ainsi que leur impact dans toute l’entreprise. Nous proposons les premières opportunités d’évolution qui permettraient un gain rapide.
Ce que nous faisons durant cette phase :
-
- Compréhension de votre activité et de vos enjeux business
- Identification préliminaire des défis technologiques
- Évaluation de l’adéquation entre vos besoins et nos compétences
- Échange avec les principales parties prenantes à différents niveaux
- Définition du périmètre potentiel d’intervention
Livrables :
-
- Rapport d’immersion avec analyse des enjeux business
- 3 premières pistes d’optimisation stratégique
- Proposition d’intervention adaptée à vos objectifs
2
Quick Win
Durée typique : 2 jours
3’000 CHF
Mise en place immédiate de la meilleure opportunité pour un retour sur investissement dans les 60 jours. Si l’indicateur de performance défini en amont n’est pas atteint, l’intervention est remboursée.
Ce que nous faisons durant cette phase :
-
- Implémentation de l’opportunité prioritaire identifiée
- Mise en place d’indicateurs de performance mesurables
- Formation express des équipes concernées
- Documentation des processus mis en place
- Suivi des premiers résultats
Livrables :
-
- Mise en œuvre de l’opportunité prioritaire
- Résultats mesurables sous 60 jours
- ROI démontré ou remboursement intégral
3
Diagnostic
Durée typique : 2 à 10 jours
5 jours – 8’000 CHF
Nous nous approprions vos enjeux business et faisons une analyse détaillée et systémique d’une transformation. Nous établissons la feuille de route réaliste sur 90 jours avec des objectifs mesurables.
Ce que nous faisons durant cette phase :
-
- Analyse approfondie de l’infrastructure technique existante
- Évaluation de la dette technique et des risques associés
- Cartographie des processus et identification des inefficacités
- Entretiens avec les différentes parties prenantes à tous les niveaux
- Benchmarking avec les meilleures pratiques du secteur
- Définition d’objectifs mesurables et d’indicateurs de performance (KPIs)
Livrables :
-
- Diagnostic complet avec analyse détaillée des forces et faiblesses
- Cartographie des risques et opportunités
- Document d’objectifs avec KPIs et trajectoire cible
4
Accompagnement
Durée typique : selon complexité
Dès 6’000 CHF/mois
Nous co-créons et assurons le suivi durant toute la phase de réalisation et vous accompagnons dans la mise en œuvre les diverses mesures et actions décidées.
Ce que nous faisons durant cette phase :
-
- Pilotage de la mise en œuvre des solutions retenues
- Coordination des parties prenantes et des équipes techniques
- Formation et montée en compétence des équipes internes
- Coaching des responsables et des collaborateurs
- Suivi régulier des indicateurs de performance (KPIs)
- Ajustements et optimisations en fonction des retours terrain
- Communication adaptée à chaque niveau de l’organisation
Livrables :
-
- Mise en place effective des solutions
- Tableaux de bord de suivi des KPIs
- Rapports d’avancement et ajustements de la roadmap
- Transfert progressif des compétences aux équipes internes
5
Valorisation
Durée typique : 1-2 jours
Dès 3’000 CHF
Nous assurons votre autonomie par un transfert de connaissance complet et la responsabilisation des équipes. Nous proposons les piste pour durablement valoriser votre transformation.
Ce que nous faisons durant cette phase :
-
- Validation de l’atteinte des objectifs définis initialement
- Finalisation du transfert de compétences aux équipes internes
- Documentation complète des processus, systèmes et solutions
- Formation approfondie des responsables internes
- Mise en place d’outils d’auto-évaluation et de suivi
- Définition d’un plan d’évolution future autogéré
Livrables :
-
- Documentation technique et fonctionnelle complète
- Guide de maintenance et d’évolution des solutions
- Bilan de mission et mesure des résultats atteints
- Recommandations pour les développements futurs
Le cadre que nous nous fixons
Nos services intégrés dans cette approche
Accompagnement
Aligner la stratégie technologique sur vos objectifs business en impliquant les équipes dans la co-création
- Direction stratégique et vision d’ensemble
- Audit et alignement IT-Business
- Architecture d’entreprise et dette technique
- Coaching des équipes et gestion du changement
- Amélioration continue des pratiques
Rationalisation
Optimiser l’existant pour réduire les coûts tout en responsabilisant les collaborateurs
- Optimisation des processus et automatisation
- Réduction des coûts IT et de maintenance
- Unification des outils et des équipes
- Gouvernance et sécurité des données
- Revue des fournisseurs et partenaires
Innovation
Explorer de nouvelles opportunités par la technologie avec une approche centrée sur l’adoption
- Veille et évaluation des technologies émergentes
- Identification d’opportunités d’innovation
- Montage de dossiers innovation et financement
- Mise en place de processus d’innovation
- Développement d’écosystèmes et partenariats
Evolution
Concrétiser vos ambitions en solutions durables en autonomisant les équipes
- Élaboration de feuilles de route technologiques
- Conception, validation et industrialisation
- Mise en place d’indicateurs de performance (KPIs)
- Gestion du cycle de vie des solutions
- Intérim à la direction et structuration des équipes
Pour quels résultats
Une étude de cas
Redresser une PME en difficulté technique
PME de 35 collaborateurs dans le secteur du service
Le défi
Cette entreprise faisait face à une trésorerie tendue, des clients mécontents et un turn-over important. Le problème principal : l’absence de stratégie produit claire et une disconnection totale entre les décisions de la direction et leur exécution opérationnelle.
Notre approche
Nous avons appliqué notre méthodologie en 5 étapes en intervenant à tous les niveaux de l’organisation :
-
- Au niveau direction : Élaboration d’une stratégie produit claire, accompagnement dans l’obtention d’un financement d’innovation
- Au niveau management : Mise en place de processus de coordination entre équipes techniques et métiers, définition des rôles et responsabilités
- Au niveau technique : Audit et remboursement de la dette technique, mise en place de méthodes agiles adaptées
- Au niveau opérationnel : Formation des équipes, amélioration du processus de recrutement et d’intégration
Les résultats obtenus
En moins de 8 mois, l’entreprise a réussi à se transformer complètement :
-60%
Réduction des bugs
-50%
Diminution du turn-over
+35%
Satisfation client
+20%
Croissance du CA
Clé du succès : L’entreprise a retrouvé sa stabilité financière grâce à une stratégie cohérente ET à son exécution réussie par des équipes alignées et autonomes.
Prêt à transformer vos enjeux business en résultats opérationnels ?
Commençons par un audit gratuit pour comprendre vos défis stratégiques et découvrir comment notre approche transversale peut créer de la valeur concrète pour votre entreprise.